2025 年上半年干部考評會上，王總強(qiáng)調(diào)：干部考評是公司發(fā)展與個人成長的核心剛需，其核心價值在于推動全員從工作總結(jié)中提煉經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化問題解決能力。會上，王總圍繞“評實(shí)績、指不足，促擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)作風(fēng)”，對分管主要業(yè)務(wù)干部的工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評，并針對現(xiàn)存問題、改進(jìn)方向及具體措施提出明確要求。

一、生產(chǎn)管理方面

（一）強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同意識，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要充分體現(xiàn)產(chǎn)銷對接的效益最大化，嚴(yán)格按合同評審等規(guī)定審批生產(chǎn)計劃；必須堅持原則和底線，杜絕對客戶加工要求不了解的情況下倉促生產(chǎn)；要求后續(xù)審定生產(chǎn)計劃時在“好做、做好”兩者之間，真正把“做好”放在第一位。

（二）嚴(yán)控生產(chǎn)工藝，優(yōu)化原料管理。原料的使用要堅持原則性、靈活性相結(jié)合；對木片的質(zhì)量要做到自查自控，保障木片質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

對原料的搭配使用不重視，只管下計劃但未真正按要求落實(shí)到位。對熱磨工藝管理的重視度不夠，未真正關(guān)注針對不同產(chǎn)品熱磨工藝的對應(yīng)調(diào)整。

（三）健全工段協(xié)作與監(jiān)督機(jī)制。對于各工段的相互監(jiān)督?jīng)]有明確的考核機(jī)制，未能有效調(diào)動員工工作積極性，要求下半年落實(shí)到位，要求每一工段的員工要對上一工段提要求，出現(xiàn)問題及時反饋并調(diào)整。

（四）堅守高端產(chǎn)品質(zhì)量底線。不能將開機(jī)率、產(chǎn)量作為核心考核指標(biāo)，而應(yīng)以保障產(chǎn)品質(zhì)量為首要準(zhǔn)則。只有提升市場滿意度，才能為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（五）升級設(shè)備管理模式。電子巡檢設(shè)備需根據(jù)實(shí)際情況向生產(chǎn)線各工段推廣，以新技術(shù)替代人工巡檢，進(jìn)一步提升工作效率與質(zhì)量。要主動加強(qiáng)與設(shè)備廠家、技術(shù)人員的溝通學(xué)習(xí)，今年內(nèi)安排前往磨機(jī)、壓機(jī)、砂光機(jī)廠家走訪，通過面對面技術(shù)交流解決公司面臨的疑難問題。

（六）打造人文教化標(biāo)桿。削片車間在工作總結(jié)中提出的 “以人為本”“人文教化” 理念，要著力打造成公司標(biāo)桿，并在下次工作總結(jié)中專題匯報推進(jìn)情況。

二、質(zhì)量管理方面

（一）強(qiáng)化質(zhì)量問題反饋與改進(jìn)閉環(huán)。在線檢測問題的即時反饋力度不足，重大問題向總經(jīng)理匯報較少，需加強(qiáng)溝通銜接；質(zhì)量理賠后，對于重復(fù)性質(zhì)量問題，未向生產(chǎn)系統(tǒng)出具書面改進(jìn)措施，導(dǎo)致壓力未有效傳導(dǎo)至全體干部員工；質(zhì)保部日常工作中遇問題不得回避，需及時向總經(jīng)理反饋并協(xié)同解決。 

（二）提升認(rèn)證工作的系統(tǒng)性與前瞻性。要梳理產(chǎn)品檢測報告，保障其與常態(tài)化生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配，將問題預(yù)防在前端。

（三）深化對質(zhì)量全面性的認(rèn)知。部分干部對質(zhì)量全面性要求的認(rèn)知不足，慣性思維突出，易忽視產(chǎn)品重要指標(biāo)，需打破固有思維，樹立全方面質(zhì)量意識。

（四）嚴(yán)守產(chǎn)銷對接原則，主動服務(wù)市場。要強(qiáng)化 “向內(nèi)求” 的思維，尤其在新客戶開發(fā)與服務(wù)中需主動作為，避免問題出現(xiàn)后再被動應(yīng)對。

三、產(chǎn)品銷售方面

（一）提高銷量，釋放產(chǎn)能潛力。當(dāng)前公司產(chǎn)能利用率不足 80%，需制定專項規(guī)劃，推動產(chǎn)能利用率提升至 90% 以上。

（二）精準(zhǔn)開展市場調(diào)研。市場調(diào)查的全面性與細(xì)節(jié)關(guān)注度不足，市場敏感度有待提高，對競品企業(yè)新品開發(fā)的跟進(jìn)滯后，需針對性改進(jìn)。

（三）規(guī)范產(chǎn)銷對接流程。部分干部對產(chǎn)銷對接重視不夠，急于求成，存在合同評審未完成便制定生產(chǎn)計劃、對加工工藝一知半解卻向生產(chǎn)傳遞信息導(dǎo)致誤導(dǎo)等問題，需嚴(yán)格按流程執(zhí)行。

（四）優(yōu)化客戶管理體系。定制產(chǎn)品前期溝通存在欠缺，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓倉庫，優(yōu) P、合格品、等外品銷售進(jìn)度緩慢，需完善客戶溝通與產(chǎn)品銷售策略。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理。進(jìn)一步提升帶團(tuán)隊能力，秉持 “大善大愛” 理念，對員工做到嚴(yán)管厚愛。

（六）持續(xù)提升綜合能力。不斷強(qiáng)化駕馭市場與團(tuán)隊的能力，通過持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)對市場變化與工作挑戰(zhàn)。 

四、物資供應(yīng)和倉儲管理方面

（一）精準(zhǔn)把控木材采購節(jié)奏。除按市場動態(tài)及時采購?fù)?，需結(jié)合數(shù)據(jù)匯總、市場調(diào)研等方式，預(yù)判木材價格拐點(diǎn)，優(yōu)化采購策略。

（二）降低輔助材料采購成本。石蠟等化工物資采購價格仍有下降空間，需進(jìn)一步突破。

（三）升級倉儲團(tuán)隊管理效能。盡管已開展管理工作，但成效不佳，突出表現(xiàn)為物資庫賬卡物不符、成品發(fā)貨錯誤、原料轉(zhuǎn)運(yùn)未嚴(yán)格執(zhí)行工藝單要求等，需全面整改。

（四）深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。帶領(lǐng)倉儲部通過物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)分析，明確安全庫存與領(lǐng)用結(jié)構(gòu)，持續(xù)為公司提供高質(zhì)量分析報告。

五、財務(wù)管理方面

（一）高效推進(jìn)授信與貸款工作。三季度需全力完成交行授信及貸款事宜，按要求提供資料，保障按時辦結(jié)，并及時反饋銀行進(jìn)度及相關(guān)信息，保持與總經(jīng)理的及時溝通。

（二）強(qiáng)化價格監(jiān)督與供應(yīng)鏈建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)采購與銷售價格執(zhí)行監(jiān)督，完善供應(yīng)鏈體系。

六、行政人事工作方面

（一）暢通內(nèi)外溝通渠道。充分發(fā)揮對接政府職能部門的作用，做好外部聯(lián)系、信息收集、反饋與匯總工作；切實(shí)履行辦公室 “上情下達(dá)、下情上傳” 職能，強(qiáng)化信息反饋與匯報溝通。

（二）規(guī)范印章管理流程。進(jìn)一步加強(qiáng)印章管理，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，既要合規(guī)蓋章，又要提升對文件的審查能力。

（三）優(yōu)化人力資源管理。針對現(xiàn)有政策執(zhí)行不到位的問題，可提出改進(jìn)建議（如設(shè)置穩(wěn)崗獎勵、員工內(nèi)部介紹費(fèi)等）；同時，加強(qiáng)辦公室人員培養(yǎng)，提升綜合能力。

（四）提升抗壓與心理調(diào)適能力。壓力管理是優(yōu)秀干部的必修課，要學(xué)會自我調(diào)整，通過壓力管理與學(xué)習(xí)修煉強(qiáng)化內(nèi)心，做到剛?cè)岵?jì)，提升工作魄力。

（五）增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。既要掌握科學(xué)方法，又要把握分寸尺度，提升協(xié)調(diào)成效。

辦公室、財務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)較為年輕，需對年輕干部嚴(yán)管厚愛，并指導(dǎo)其做好職業(yè)規(guī)劃。

七、紀(jì)律檢查方面

（一）樹立部門先進(jìn)典型。質(zhì)保部紀(jì)律檢查扣分總數(shù)較以往大幅減少，成效顯著，可作為典型供其他部門學(xué)習(xí)。

（二）深化人文教化工作。探索通過人文教化引導(dǎo)員工主動接受工作檢查與崗位要求，自覺做好各項工作。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。紀(jì)律檢查工作要深入各部門，聚焦工作執(zhí)行力，每月分析各部門存在的問題，逐一與部門負(fù)責(zé)人溝通解決，明確下一步工作方向。

（本文按照王總講話精神整理歸納）

辦公室

2025年7月