2025年上半年,在全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗下,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮筮M(jìn)展和突破,超額完成了年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。這份亮眼的成績(jī)單,凝聚著每一位同仁的智慧、汗水與拼搏精神。
展望下半年,市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人品、企品、產(chǎn)品三品合一的經(jīng)營(yíng)理念,圍繞品牌品質(zhì)先行、全球市場(chǎng)開(kāi)拓、采購(gòu)成本嚴(yán)控、生產(chǎn)精益管理提升及技術(shù)創(chuàng)新等措施開(kāi)展工作,以 “行百里者半九十”的清醒守住成果,以“咬定青山不放松”的韌勁攻堅(jiān)突破,再接再厲,穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力完成下半年的目標(biāo)任務(wù)。
一、生產(chǎn)管理方面
(一)工作目標(biāo)
1、產(chǎn)量:完成全年20萬(wàn)m3生產(chǎn)任務(wù)。
2、優(yōu)等率:一線 ≥95%;二線≥ 91%。完全開(kāi)機(jī)率:兩條線≥95%。
(二)工作措施
1、質(zhì)量控制方面:聚焦當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,為銷售穩(wěn)定客戶、擴(kuò)大銷量提供堅(jiān)實(shí)支撐。
2、松木雜質(zhì)點(diǎn)管控:自去年10月按松木板生產(chǎn)的15項(xiàng)控制措施組織生產(chǎn)以來(lái),雜質(zhì)點(diǎn)問(wèn)題得到有效控制。但5月因生產(chǎn)期間熱磨故障停機(jī)、松木原料短缺導(dǎo)致大量使用油兜料等問(wèn)題,造成雜質(zhì)點(diǎn)降等現(xiàn)象反彈。6月初利用停機(jī)時(shí)段更換熱磨螺旋,提升生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,并制定松木油蔸料專項(xiàng)管控細(xì)則,6 月松木產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)初步穩(wěn)定。后續(xù)將持續(xù)保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與松木原料管控,這是穩(wěn)定松木產(chǎn)品質(zhì)量的核心關(guān)鍵。
3、碳晶板質(zhì)量提升:碳晶板質(zhì)量的核心在于含水率的穩(wěn)定控制,成品板含水率需控制在 6% 左右,以保障吸膨合格、爆板率處于低位。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化熱壓工藝,提高產(chǎn)品強(qiáng)度,減少爆板問(wèn)題。
4、中厚板邊部粗糙改善:上半年中厚板降等主要源于局部粗糙,尤其是邊部粗糙問(wèn)題突出。解決關(guān)鍵在于穩(wěn)定纖維含水率、及時(shí)調(diào)整熱壓定厚區(qū)、控制毛板厚度偏差。需強(qiáng)化對(duì)熱磨含水率和熱壓毛板厚度的考核控制,提升操作人員責(zé)任心與技能水平,減少此類問(wèn)題發(fā)生。
5、不剝皮產(chǎn)品油漆效果優(yōu)化:當(dāng)前油漆板、格美板的油漆問(wèn)題已影響部分銷量,生產(chǎn)與質(zhì)量部門已聯(lián)合研討,調(diào)整板材各項(xiàng)指標(biāo)以適配客戶加工需求。后續(xù)將通過(guò)合理搭配不剝皮板原料、調(diào)整熱磨與熱壓工藝,在下半年生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶要求,助力銷量提升。
6、球臺(tái)板質(zhì)量穩(wěn)定:針對(duì)球臺(tái)板表面密度不穩(wěn)定、橡膠點(diǎn)較多的問(wèn)題,需優(yōu)化二線熱壓工藝,穩(wěn)定并提高表面密度。原料中的橡膠問(wèn)題雖暫無(wú)法完全杜絕,但已將橡膠點(diǎn)納入原料質(zhì)檢考核范疇,將進(jìn)一步嚴(yán)控原料質(zhì)量,降低橡膠點(diǎn)出現(xiàn)概率。
7、跑步機(jī)板性能調(diào)整:通過(guò)調(diào)整鋪裝皮帶速度同步,跑步機(jī)板縱向斷裂值問(wèn)題已基本解決,但仍存在密度偏高、厚度不穩(wěn)定、成本偏高等問(wèn)題。后期將優(yōu)化熱壓工藝,降低毛板密度與厚度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降。
8、客戶加工需求對(duì)接:從油漆板、HS 產(chǎn)品加工問(wèn)題中可見(jiàn)產(chǎn)銷對(duì)接的重要性。需深入了解客戶對(duì)產(chǎn)品加工性能的需求,針對(duì)性提升產(chǎn)品性能指標(biāo),降低投訴率。
9、穩(wěn)定生產(chǎn)與成本控制:(1)設(shè)備管理體系完善:逐步健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)與臺(tái)賬,按手冊(cè)要求開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作。結(jié)合數(shù)字化改造項(xiàng)目,規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑周期與備件更換周期,提升設(shè)備完好率。(2)設(shè)備帶病運(yùn)行整治:杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行,對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)停機(jī)維修、更換備件,不片面追求開(kāi)機(jī)率與短期單耗下降,需綜合考量設(shè)備對(duì)質(zhì)量與成本的潛在影響。(3)技改大修提質(zhì)降本:推進(jìn)下半年設(shè)備大修技改項(xiàng)目,如砂光、鋸切技改以提高效率與板面質(zhì)量;熱能技改大修以增強(qiáng)熱磨工段工藝穩(wěn)定性,通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升設(shè)備運(yùn)行效率,降低生產(chǎn)成本。(4)設(shè)備衛(wèi)生與能耗管控:各車間設(shè)備衛(wèi)生尚未達(dá)標(biāo),下半年將持續(xù)嚴(yán)抓,保障已制定的衛(wèi)生清理要求落地執(zhí)行,重點(diǎn)關(guān)注噴蒸、熱壓等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全起決定性作用的設(shè)備。同時(shí)嚴(yán)控壓縮空氣、油、汽、水等跑冒滴漏,節(jié)約成本,保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
10、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣:(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):根據(jù)銷售需求,開(kāi)發(fā)特黑板、低吸地板基材、YF600 密度產(chǎn)品等適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。(2)新品質(zhì)量穩(wěn)定與銷量提升:聚焦阻燃板、碳晶板、HS 產(chǎn)品、TST5.5F☆☆☆☆產(chǎn)品等已開(kāi)發(fā)新品,穩(wěn)定質(zhì)量并推動(dòng)銷量增長(zhǎng)。(3)新品成本優(yōu)化:在保障質(zhì)量的前提下,通過(guò)工藝優(yōu)化降低新品成本,擴(kuò)大市場(chǎng)銷量。
二、質(zhì)量管理方面
(一)工作目標(biāo)
穩(wěn)步提升產(chǎn)品優(yōu)等率的實(shí)物含金量,杜絕存在瑕疵的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
(二)工作措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)制度,對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以降等處理,標(biāo)準(zhǔn)的任何松動(dòng)都是對(duì)生產(chǎn)的縱容。針對(duì)批量性質(zhì)量問(wèn)題,第一時(shí)間向公司匯報(bào),推動(dòng)全鏈條協(xié)同開(kāi)展整改工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析并解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,尤其針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,必須形成長(zhǎng)效管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行。注重通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展趨勢(shì)分析,以科學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
3、嚴(yán)格執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)完善,在避免包裝成本浪費(fèi)的基礎(chǔ)上提升包裝質(zhì)量,計(jì)劃開(kāi)展包裝質(zhì)量專項(xiàng)考核工作。
4、提高檢測(cè)工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析并落實(shí)改進(jìn)措施,全面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)注與反饋。擬通過(guò)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式,提升檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平。
5、堅(jiān)持依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢測(cè)與對(duì)比分析,重點(diǎn)開(kāi)展甲醛釋放量新國(guó)標(biāo)對(duì)比檢測(cè)工作。
6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以及質(zhì)量投訴、理賠問(wèn)題的分析處理。質(zhì)保部將全力配合新品開(kāi)發(fā)相關(guān)工作,對(duì)質(zhì)量投訴及理賠問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)針對(duì)性改進(jìn)措施。
7、按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)FSC-CW認(rèn)證、QA認(rèn)證等工作,保障完成江西名牌申報(bào)、高企復(fù)評(píng)、企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)等重點(diǎn)任務(wù)。
8、持續(xù)抓好安全管理工作,重點(diǎn)強(qiáng)化高溫季節(jié)防暑降溫措施,采取有效辦法改善質(zhì)檢工作環(huán)境。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
(一)工作目標(biāo)
完成全年銷量及回款任務(wù)。若未達(dá)標(biāo),相關(guān)人員薪酬按 70% 計(jì)發(fā)并予以降級(jí)使用。
(二)工作措施
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與信息管理:
1、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查,精準(zhǔn)搜集客戶信息。
將線上推廣與信息收集納入核心管理范疇,持續(xù)深化落地,通過(guò)規(guī)范途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員掌握的信息資源(含客戶資源)資源化共享,由銷售總監(jiān)統(tǒng)籌制定開(kāi)發(fā)方案。
2、依托公司證書齊全、松雜木原料等優(yōu)勢(shì),繼續(xù)開(kāi)發(fā)低密線條板、吸音板等產(chǎn)品。
3、推進(jìn) F☆☆☆☆碳晶鏤銑板開(kāi)發(fā)。
4、跟蹤 LS 750 系列產(chǎn)品,力爭(zhēng)7月獲取批量訂單。
5、全力開(kāi)拓日本市場(chǎng),重點(diǎn)推廣松木板產(chǎn)品。
6、充分利用國(guó)際站、抖音等平臺(tái)開(kāi)展宣傳獲客。
7、籌備參加 2026年廣交會(huì)。
8、閩贛銷區(qū)推動(dòng)渠道下沉,開(kāi)發(fā)2-3家油漆板等終端廠家。
銷售考核強(qiáng)化:
1、明確銷量與回款回籠為銷售人員核心任務(wù),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。
2、加強(qiáng)滯銷、定制產(chǎn)品的銷售管理。
3、嚴(yán)控貨款風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)防呆死賬,做好對(duì)賬單回收工作。
運(yùn)輸優(yōu)化:
為支撐北方及外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),將集裝箱運(yùn)輸常態(tài)化,重點(diǎn)調(diào)研贛江通航情況、拓展運(yùn)輸合作方,力爭(zhēng)降低運(yùn)輸費(fèi)用(年底對(duì)王俊菁、夏命材進(jìn)行專項(xiàng)考核)。
重點(diǎn)產(chǎn)品幫扶:
上半年對(duì)雙為跑步機(jī)板的銷售幫扶已初見(jiàn)成效,下半年將繼續(xù)借助行業(yè)資源深化幫扶,力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)月銷量 1000 方的目標(biāo)。
四、資源供應(yīng)方面
(一)工作目標(biāo)
保障木材原料與生產(chǎn)物資供應(yīng),將木材均價(jià)控制在預(yù)算內(nèi),持續(xù)控制各類物資采購(gòu)成本。
(二)工作措施
1、深化市場(chǎng)調(diào)研,包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,精準(zhǔn)判斷行情走勢(shì),在滿足生產(chǎn)銷售對(duì)原料的材種、質(zhì)量、數(shù)量需求的同時(shí),有效控制采購(gòu)成本。
2、深入調(diào)查松木山場(chǎng)從買山到采伐運(yùn)輸?shù)娜鞒踢\(yùn)作及成本情況,力爭(zhēng)下半年以合理方式儲(chǔ)備部分松木山場(chǎng),保障明年二三季度采伐需求,保障松木供應(yīng)穩(wěn)定。
3、抓好主要化工物資采購(gòu),精準(zhǔn)把握市場(chǎng)波動(dòng)節(jié)奏,降低采購(gòu)成本。
4、統(tǒng)籌優(yōu)化供應(yīng)部人員分工與工作流程,保障備品備件采購(gòu)職能劃轉(zhuǎn)后各項(xiàng)工作高效高質(zhì)量開(kāi)展。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)原料收購(gòu)業(yè)務(wù)員與倉(cāng)管員等新生力量,逐步解決團(tuán)隊(duì)老齡化問(wèn)題。
6、持續(xù)推進(jìn) FSC 工作,考慮增加認(rèn)證山場(chǎng),滿足銷售需求。
辦公室
2025年7月