近期，公司在連續(xù)性生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在一些問題，出現(xiàn)多次因設(shè)備故障停機的情況，在產(chǎn)品質(zhì)量方面也有較大的波動，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負面影響。出現(xiàn)上述問題，究其深層次原因我個人認為還是因員工責(zé)任意識不強，崗位責(zé)任制落實不到位導(dǎo)致的。我們每個員工只有牢固樹立“責(zé)任感、危機感、緊迫感”意識，并切實履行崗位責(zé)任職責(zé)，才能促進企業(yè)安全發(fā)展。

首先，員工的責(zé)任意識是企業(yè)安全發(fā)展的基石。近期以來，公司員工的“三違”現(xiàn)象比較嚴重，員工睡崗、違章指揮、違章作業(yè)等情況時有發(fā)生，這些都是員工責(zé)任和安全意識不強的直接體現(xiàn)，對公司的安全生產(chǎn)形勢造成很大的壓力。公司近期比較典型的安全事故主要有：二線楊明在檢修過程中因操作不當(dāng)造成的燙傷事故；質(zhì)保部劉益群違章操作造成的手指受傷事故；備料工段陳建春、鐘勇群（外包）違章指揮，曾才桂違章作業(yè)，造成的曾才桂表皮擦傷事故。生產(chǎn)線因設(shè)備故障導(dǎo)致長時間停機的情況也比較突出，設(shè)備故障導(dǎo)致的停機從表面上來說是設(shè)備的問題，究其深層次原因是管理干部和員工對設(shè)備的檢修維保和風(fēng)險辨識不到位導(dǎo)致，也是責(zé)任意識不強的問題。比如4月份，一線熱磨工段故障停機93.08小時，熱壓工段故障停機91.27小時，其中高壓風(fēng)機故障就影響停機時間95.5小時，導(dǎo)致一線4月份的開機率只有74.19%。頻繁的開停機會增加公司的生產(chǎn)成本，對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也造成了影響，導(dǎo)致公司近期產(chǎn)品銷售的理賠率也有所上升。

增強員工的責(zé)任意識已經(jīng)到了刻不容緩的時候，公司要以全面落實崗位責(zé)任制為抓手來不斷提高每個員工的責(zé)任心，讓每個員工都清楚地知道自己在工作中的崗位職責(zé)，不僅要對自己的行為負責(zé)，還要對同事和整個團隊的安全負責(zé)。當(dāng)每個員工都能保持強烈的責(zé)任意識，認真履職盡責(zé)，積極主動地去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時加以解決，那么公司的安全生產(chǎn)工作就能順利開展，產(chǎn)品質(zhì)量也就能夠穩(wěn)定。

其次，增強員工的責(zé)任意識需要公司建立完善的制度和流程來保障，用制度和流程來管人。公司應(yīng)該制定一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能水平。公司要建立有效的監(jiān)督和檢查機制來對安全生產(chǎn)工作進行定期檢查和評估，為此，公司通過成立紀(jì)律檢查小組來對制度和流程的執(zhí)行情況進行檢查和糾偏，保障員工崗位責(zé)任的落實。

再次，責(zé)任意識的增強還需要良好的安全文化氛圍來支撐。公司應(yīng)該倡導(dǎo)安全文化，讓員工認識到安全的重要性，形成自覺遵守安全管理規(guī)定的良好習(xí)慣。公司可通過開展各種安全活動、設(shè)立安全獎勵制度等方式，激勵員工積極參與安全工作，形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍。公司良好的安全文化氛圍更容易激發(fā)員工的責(zé)任意識，從而形成良性互動。

最后，增強責(zé)任意識要從領(lǐng)導(dǎo)層面做起，層層壓實責(zé)任。公司管理層要以身作則，率先垂范，積極履行安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，公司管理層還要加強對下屬的管理和指導(dǎo)，推動責(zé)任制度的層層落實，形成自上而下的責(zé)任傳導(dǎo)機制，實現(xiàn)責(zé)任傳導(dǎo)“橫向到邊，縱向到底”，形成一個無死角的責(zé)任和安全管理體系，助推公司安全發(fā)展、行穩(wěn)致遠。

總之，增強員工的責(zé)任意識是公司安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。只要每個員工都能提高責(zé)任意識，認真履行自己的崗位職責(zé)，就能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全，促進企業(yè)安全有序發(fā)展。

生技部　李小華