近期,公司在連續(xù)性生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在一些問題,出現(xiàn)多次因設(shè)備故障停機的情況,在產(chǎn)品質(zhì)量方面也有較大的波動,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一些負面影響。出現(xiàn)上述問題,究其深層次原因我個人認為還是因員工責(zé)任意識不強,崗位責(zé)任制落實不到位導(dǎo)致的。我們每個員工只有牢固樹立“責(zé)任感、危機感、緊迫感”意識,并切實履行崗位責(zé)任職責(zé),才能促進企業(yè)安全發(fā)展。
首先,員工的責(zé)任意識是企業(yè)安全發(fā)展的基石。近期以來,公司員工的“三違”現(xiàn)象比較嚴重,員工睡崗、違章指揮、違章作業(yè)等情況時有發(fā)生,這些都是員工責(zé)任和安全意識不強的直接體現(xiàn),對公司的安全生產(chǎn)形勢造成很大的壓力。公司近期比較典型的安全事故主要有:二線楊明在檢修過程中因操作不當(dāng)造成的燙傷事故;質(zhì)保部劉益群違章操作造成的手指受傷事故;備料工段陳建春、鐘勇群(外包)違章指揮,曾才桂違章作業(yè),造成的曾才桂表皮擦傷事故。生產(chǎn)線因設(shè)備故障導(dǎo)致長時間停機的情況也比較突出,設(shè)備故障導(dǎo)致的停機從表面上來說是設(shè)備的問題,究其深層次原因是管理干部和員工對設(shè)備的檢修維保和風(fēng)險辨識不到位導(dǎo)致,也是責(zé)任意識不強的問題。比如4月份,一線熱磨工段故障停機93.08小時,熱壓工段故障停機91.27小時,其中高壓風(fēng)機故障就影響停機時間95.5小時,導(dǎo)致一線4月份的開機率只有74.19%。頻繁的開停機會增加公司的生產(chǎn)成本,對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也造成了影響,導(dǎo)致公司近期產(chǎn)品銷售的理賠率也有所上升。
增強員工的責(zé)任意識已經(jīng)到了刻不容緩的時候,公司要以全面落實崗位責(zé)任制為抓手來不斷提高每個員工的責(zé)任心,讓每個員工都清楚地知道自己在工作中的崗位職責(zé),不僅要對自己的行為負責(zé),還要對同事和整個團隊的安全負責(zé)。當(dāng)每個員工都能保持強烈的責(zé)任意識,認真履職盡責(zé),積極主動地去發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,并及時加以解決,那么公司的安全生產(chǎn)工作就能順利開展,產(chǎn)品質(zhì)量也就能夠穩(wěn)定。
其次,增強員工的責(zé)任意識需要公司建立完善的制度和流程來保障,用制度和流程來管人。公司應(yīng)該制定一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程,明確各級管理人員和員工的安全職責(zé),加強對員工的安全教育和培訓(xùn),提高他們的安全意識和技能水平。公司要建立有效的監(jiān)督和檢查機制來對安全生產(chǎn)工作進行定期檢查和評估,為此,公司通過成立紀(jì)律檢查小組來對制度和流程的執(zhí)行情況進行檢查和糾偏,保障員工崗位責(zé)任的落實。
再次,責(zé)任意識的增強還需要良好的安全文化氛圍來支撐。公司應(yīng)該倡導(dǎo)安全文化,讓員工認識到安全的重要性,形成自覺遵守安全管理規(guī)定的良好習(xí)慣。公司可通過開展各種安全活動、設(shè)立安全獎勵制度等方式,激勵員工積極參與安全工作,形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍。公司良好的安全文化氛圍更容易激發(fā)員工的責(zé)任意識,從而形成良性互動。
最后,增強責(zé)任意識要從領(lǐng)導(dǎo)層面做起,層層壓實責(zé)任。公司管理層要以身作則,率先垂范,積極履行安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時,公司管理層還要加強對下屬的管理和指導(dǎo),推動責(zé)任制度的層層落實,形成自上而下的責(zé)任傳導(dǎo)機制,實現(xiàn)責(zé)任傳導(dǎo)“橫向到邊,縱向到底”,形成一個無死角的責(zé)任和安全管理體系,助推公司安全發(fā)展、行穩(wěn)致遠。
總之,增強員工的責(zé)任意識是公司安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。只要每個員工都能提高責(zé)任意識,認真履行自己的崗位職責(zé),就能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,保障員工生命安全,促進企業(yè)安全有序發(fā)展。
生技部 李小華