為堅(jiān)持成本嚴(yán)控，降低單耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，公司針對(duì)領(lǐng)用物資出臺(tái)了新規(guī)，即《領(lǐng)用物資管理辦法》，以下簡(jiǎn)稱“新規(guī)”。自2023年11月1日起實(shí)施。從目前運(yùn)行的情況來看，效果是顯著的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、“新規(guī)”規(guī)定，各部門由指定的人員領(lǐng)料，明確責(zé)任，并不是誰都可以領(lǐng)用。僅從掃把、拖把的領(lǐng)用情況來看，自從“新規(guī)”實(shí)施以來，領(lǐng)用的數(shù)量就大大減少了。先前有些輔助工三天兩頭來領(lǐng)竹掃把，一領(lǐng)就是兩把，美其名曰：范圍廣，面積大，甚至跨工段?？傉f無效。現(xiàn)“新規(guī)”一出，明顯改觀。

二、“新規(guī)”規(guī)定，領(lǐng)料單空白處必須作劃線處理。其一限制了領(lǐng)料人事后隨意加領(lǐng)物資；其二也限制了倉管員不能隨意增填物資。

三、“新規(guī)”規(guī)定，領(lǐng)料人核對(duì)好領(lǐng)料單信息后，簽名并拍照發(fā)微信給各部門領(lǐng)導(dǎo)或工作群，這就做到了公開透明?，F(xiàn)在科技那么發(fā)達(dá)，微信傳送圖片既方便又清晰，有些干部員工不理解，既然是必須用的配件，為什么還要拍照，發(fā)微信？既費(fèi)時(shí)又麻煩，還要費(fèi)流量。我認(rèn)為，既然是該用的，就不要怕那么一點(diǎn)點(diǎn)麻煩。很顯然，現(xiàn)在領(lǐng)用的物資比以前少了。以前上白班上午較忙，有時(shí)還排隊(duì)?，F(xiàn)在雖然領(lǐng)物資的程序繁雜一點(diǎn)，但明顯沒有以前那么忙。

四、“新規(guī)”規(guī)定，各部門負(fù)責(zé)人或“代理人”每天下午必須到物資倉庫審核本部門領(lǐng)用物資情況，蓋上“領(lǐng)料專用章”，并在“負(fù)責(zé)人”處簽名。審核的目的是對(duì)本部門領(lǐng)用的物資心中有底，特別是對(duì)貴重物品的領(lǐng)用，能起到很好的監(jiān)督作用。

伴隨著任何新事物的出現(xiàn)，都有一定的阻力，我們要轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，克服阻力，盡快地去適應(yīng)新形勢(shì)。當(dāng)我們的思維定勢(shì)形成習(xí)慣，那就達(dá)到了水到渠成的效果。

在新的歷史形勢(shì)下，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的問題和不足。“新規(guī)”就是在這樣特定的客觀條件下誕生的，有它的必然性。在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和發(fā)展，并不斷地加以完善，與時(shí)俱進(jìn)。既然是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有利，公司領(lǐng)導(dǎo)就要引起足夠的重視，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，不折不扣、始終不渝地貫徹下去，這就是執(zhí)行力的問題。好的制度，如果不能執(zhí)行下去，虎頭蛇尾，功虧一簣，收效甚微。

倉儲(chǔ)部  曾滿德