為了激勵各業(yè)務(wù)總監(jiān)和部門負(fù)責(zé)人，有效推進(jìn)年產(chǎn)銷20萬m3產(chǎn)品及各項(xiàng)工作，完成董事會下達(dá)的目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)，2月26日上午，總經(jīng)理王麗萍主持公司2024年部門經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書簽訂儀式。

簽訂儀式現(xiàn)場，王總分別和各業(yè)務(wù)總監(jiān)并和總監(jiān)共同與各部門負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。

總強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)總監(jiān)和部門要統(tǒng)一思想、凝聚共識，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開展工作。一是充分發(fā)揮銷售龍頭作用，千方百計(jì)地開發(fā)新客戶和引領(lǐng)新產(chǎn)品開發(fā)，提高高毛利產(chǎn)品銷量、強(qiáng)化貨款回籠，以此帶動原料供應(yīng)和生產(chǎn)及其他部門的工作；二是完善合格供應(yīng)商管理制度，多措并舉，實(shí)行合同框架內(nèi)合作，物資采購在順應(yīng)市場行情的前提下，降低物流成本，既要保障質(zhì)量又要有效地降低采購成本；三是生產(chǎn)工作要提高單產(chǎn)、降低單耗，持續(xù)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升生產(chǎn)效率；四是各部門要提高站位，強(qiáng)化大局意識。

圍繞提產(chǎn)提質(zhì)，增長增效各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，把握時間節(jié)點(diǎn)，加快工作節(jié)奏，保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

王總要求，“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”各部門要迅速開展工作部署，動員全體員工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司部署決策上來。要對照業(yè)績考核責(zé)任書，分解指標(biāo)、傳遞壓力，認(rèn)真制定和落實(shí)工作措施，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)過程控制，實(shí)行閉環(huán)管理。同時，各業(yè)務(wù)總監(jiān)和部門要強(qiáng)化交流、通力合作、協(xié)同協(xié)作，奮力實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營效益“開門紅”，以此促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

辦公室

2024年2月26日