目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，地產(chǎn)行業(yè)相繼爆雷，人造板市場(chǎng)面臨著生存困境；加之公司周邊的大型人造板廠陸續(xù)投產(chǎn)，給公司原料收購(gòu)和成品銷售都帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在內(nèi)憂外患中求生存？王總提出“四個(gè)堅(jiān)持”，即“堅(jiān)持品牌意識(shí)，堅(jiān)持用戶至上，堅(jiān)持成本嚴(yán)控，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短”。為將王總的“四個(gè)堅(jiān)持”精神落到實(shí)處，辦公室在不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還想方設(shè)法嚴(yán)控成本，時(shí)刻以“用少的預(yù)算辦成好的事”為做事準(zhǔn)則。

成本嚴(yán)控并不是采購(gòu)物品時(shí)就買價(jià)格便宜的這么簡(jiǎn)單，而是如何在有限的預(yù)算內(nèi)把事情完成得“漂亮”？前段時(shí)間辦公室負(fù)責(zé)將個(gè)別辦公室破損的地板進(jìn)行更換，宋主任在測(cè)量好更換的面積后面臨著一個(gè)難題：如果僅僅在破損的地方更換新的地板，那地板的色差會(huì)顯得比較突兀；如果全部更換成本又高。為此宋主任一方面在網(wǎng)上進(jìn)行比價(jià)，一方面詢問(wèn)不同的地板廠家了解施工方案，集思廣益，后選出性價(jià)比高的方案，就是將其中一間辦公室的地板全部拆下來(lái)?yè)Q新的地板，把拆下來(lái)的地板中完整的、沒(méi)有破損的再用于他用，這樣既保障了辦公室的美觀，還有效節(jié)約了成本。

辦公室不僅在基建維修、物資采購(gòu)方面嚴(yán)控成本，還積極配合公司“減員增效”的工作安排，并主動(dòng)作為。截至目前，辦公室今年共減員4人，為保障部門工作不斷不亂的同時(shí)，還減少用工成本，辦公室在食堂、宿舍、保安隊(duì)、小車隊(duì)的管理方面改變工作思路。一是減少食堂和小車隊(duì)的加班費(fèi)，把加班費(fèi)改成調(diào)休的形式，勞逸結(jié)合，提高工作效率；二是重新分配保安隊(duì)的工作安排，減員前保安隊(duì)每日有2名機(jī)動(dòng)人員負(fù)責(zé)頂班和巡查，減員后把2名機(jī)動(dòng)人員改為1名；三是把宿舍管理員的工作職責(zé)拆分為兩部分，并由2名員工兼職完成，這樣也有利用緩解一人兼兩職的工作壓力。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們必須合理規(guī)劃好本部門的各項(xiàng)支出，嚴(yán)控成本?！澳嫠兄塾昧危桓菟蓜磐饲ぁ?，在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我們更應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到要想在困境中逆流而上，更需要的是江西綠洲全體員工要以“咬定青山不放松”的毅力，真抓實(shí)干，把王總提出的“四個(gè)堅(jiān)持”落到實(shí)處。逆水行舟，奮楫者先，相信在王總的帶領(lǐng)下，江西綠洲必能破浪勇進(jìn)，在這次行業(yè)的洗牌中更精彩地活下去！

辦公室  葉艷婷