倉庫管理，是一項(xiàng)細(xì)致的工作，容不得絲毫地馬虎和粗心大意。 五金倉庫的備品配件品種繁多，大致分為專配、通配、電器、五金、化工、工具、潤洗、包裝、勞保、其他、鋼材十一大類。其中專配、電器尤為復(fù)雜。專配物資博雜，比如電磁閥，型號(hào)多且長，用的是英文字母，給我們時(shí)常用中文表述的習(xí)慣帶來難度，但你要去適應(yīng)它，加強(qiáng)記憶。一個(gè)字母不同，型號(hào)也不同，要注意區(qū)分。電器涉及專業(yè)知識(shí)，對(duì)于我們很少涉及電器的門外漢來說，只有在管理中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地提升自己，才能做好自己的本職工作。

在平時(shí)的工作中，不僅對(duì)自己管轄區(qū)域的物資要逐步熟悉，而且對(duì)自己管轄之外的各類物資，也要想方設(shè)法去熟悉。只有這樣，才能在短的時(shí)間內(nèi)找到要找的物資。尤其是生產(chǎn)車間搶修時(shí)，節(jié)約了找物資的時(shí)間，就提高了開機(jī)率，降低了生產(chǎn)成本。所以，對(duì)物資的熟悉，是對(duì)一個(gè)倉管的內(nèi)在要求。對(duì)于自己管轄的各類物資，是逐架、逐區(qū)進(jìn)行清點(diǎn)，并標(biāo)記好存放地，方便查找。哪些物資多了，哪些少了，逐步進(jìn)行調(diào)整。對(duì)那些多年未動(dòng)用的物資，要特別留意，說不定哪天派上用場，為公司的物資單耗降低了成本。盤點(diǎn)要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但必須做。上白班要搞衛(wèi)生、發(fā)貨、加油、入庫，雜七雜八的事很多，只有上夜班，發(fā)貨較少，銷賬、入庫之外，擠出時(shí)間去盤點(diǎn)。

在平時(shí)發(fā)貨工作中，要保持一種和諧的人際關(guān)系，待人要和氣。對(duì)要領(lǐng)用的物資，千萬不能輕易地說沒有，只有在多方查證之后確實(shí)沒有才能說沒有。為人要大氣，不能斤斤計(jì)較。有時(shí)太過計(jì)較反而會(huì)因小失大。要有主人翁精神，“綠洲”的大家與自己的小家要同時(shí)兼顧，合理地安排時(shí)間，做好自己的本職工作。我認(rèn)為這是對(duì)我們倉管的外在要求。          

成品倉庫的管理也是一項(xiàng)細(xì)致入微和具備耐心的工作。她們每天上班要對(duì)前一天發(fā)貨裝車的成品板盤點(diǎn)，每天下班前對(duì)當(dāng)天入庫的成品板進(jìn)行盤點(diǎn)。裝車發(fā)貨時(shí)在做到先進(jìn)先出的同時(shí)，還要了解每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品包裝的要求（不同的客戶，產(chǎn)品包裝也不同）。一、二線成品板種類多達(dá)三百多種，每天要做成品板日?qǐng)?bào)表、成品板裝車統(tǒng)計(jì)表、一、二線成品板暫存明細(xì)表，還有每月初的成品板庫齡表、庫存半年以上成品板明細(xì)表等。成品板庫存量高達(dá)四萬多方時(shí)，到處堆放，對(duì)庫存的管理帶來了諸多的麻煩，要關(guān)注雨天的漏雨情況、梅雨季節(jié)的防霉情況、白蟻的預(yù)防情況。人員精簡了，事情并未減少，可見平時(shí)的工作有多忙碌。成品發(fā)貨是不定時(shí)的，經(jīng)常到下班之后還要裝車，有時(shí)到晚上八九點(diǎn)才結(jié)束。

江西綠洲自2002年落戶吉安，一路走來，已歷二十一年多風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們大家攜起手來，以高度的責(zé)任感和使命感，扎根于自己的本職工作，砥礪奮進(jìn)，共同筑起一座抗擊危難的新長城，使“江西綠洲”這艘航船向著自己的夢(mèng)想，一路前行，駛向遠(yuǎn)方！

倉儲(chǔ)部  曾滿德