讀完這本書，深有感悟。作者從不同角度闡述了職 場員工缺乏行動(dòng)力的原因以及如何克服種種影響行動(dòng)力 的劣根性與缺點(diǎn)，總結(jié)了別人的經(jīng)驗(yàn)來引導(dǎo)我們?nèi)绾巫?/p>

得更優(yōu)秀。在讀這本書的過程，也是一個(gè)自我反思的過 程。劉易斯 ˙卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境》 中有一段引 人深思的對(duì)話：

“請(qǐng)你告訴我，我該走哪一條路？ ”愛麗絲問到。 “那看你想去哪兒。 ”貓回答。

“去哪兒無所謂。 ”愛麗絲說。

“那走哪一條路也就無所謂了。 ”

曾經(jīng)那個(gè)沒有目標(biāo)的人不正是自己嗎？ 有一段時(shí)間

和愛麗絲一樣，不知道走哪條路。厭倦了日復(fù)一 日的工作，慢慢的變得迷茫。當(dāng)迷茫的時(shí) 候，那做什么都無所謂了，一副無所事事的樣子。人生沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有方向就 沒有行動(dòng)。人生一定要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就像無頭蒼蠅，迷失方向，害人害己。

《西游記》中的白龍馬馱著唐三藏歷經(jīng)九九八十一難到西方取經(jīng)，在取經(jīng)回來的時(shí)候， 昔日的同伴都很羨慕它，圍著它問長問短，面對(duì)同伴羨慕的目光，白龍馬說： “你們不用 羨慕我，我在取經(jīng)的時(shí)候，你們也在走，其實(shí)我們都一樣的，只是我一直向西走，而你們 只是在原地打轉(zhuǎn)?！蓖瑯邮窃诿υ谧鍪?，有的人做著做著就往上爬升了，而有的人卻一直 在原地打轉(zhuǎn)。沒有帶著目標(biāo)去工作的人始終是原地踏步，當(dāng)我們有明確的目標(biāo)時(shí)，只要一 心一意、堅(jiān)持不懈朝著一個(gè)目標(biāo)方向行動(dòng)，成功終究會(huì)降臨在我們的頭上。

既已反思過去，必將展望未來。在書中認(rèn)識(shí)了自己，告訴了自己如何去決定未來的路。 路在腳下，馬上行動(dòng)，不讓工作在等待中擱淺。

一、學(xué)會(huì)管理時(shí)間

學(xué)會(huì)運(yùn)用“二八法則” ，做事分輕重緩急。很多人天天很忙，每天停不下來的樣子， 但看不到成績，很多事情反而沒做好或者落東落西，最后挨批評(píng)。作為設(shè)備管理工作者， 要把時(shí)間用在“刀刃”上，在工作中以開機(jī)率和產(chǎn)品質(zhì)量為第一。首先要解決的是影響開 機(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備故障，其次再去處理周邊的問題。要讓“時(shí)間管理”成為一種習(xí)慣， 根據(jù)事項(xiàng)輕重標(biāo)明“重要” 、 “不重要” ，根據(jù)時(shí)間把事情標(biāo)明“緊急” 、 “不緊急”， 綜合安排到工作中，這樣做事有條不紊。

二、抓住效率，終結(jié)拖延

工作不可能一帆風(fēng)順，它會(huì)給我們制造各種各樣的困難。面對(duì)困難我們要敢于接受挑

戰(zhàn)，遇到難題不要畏懼，克服懶惰，養(yǎng)成第一次就把事情做好的習(xí)慣。

有些故障先這樣處理能開機(jī)就行，以后再說，往往以后就不管了。在工作中要把“第 一次就把事情做對(duì)”作為理念，堅(jiān)持成為良好的做事習(xí)慣。如果找借 口拖延過去那事情永 遠(yuǎn)解決不了，在設(shè)備上如果有故障拖延應(yīng)付過去就形成了一道疤，以后隨時(shí)可能會(huì)破裂， 造成更大的傷害。工作上無論做什么事都不要找借 口，更不能敷衍了事，這些借 口會(huì)讓自 己變得心安理得、不思進(jìn)取，要時(shí)刻將公司的盈虧看成自己的責(zé)任。

三、精益求精，做最有價(jià)值的員工

敬業(yè)精神是優(yōu)秀品格和職業(yè)道德的集中體現(xiàn)，是職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵。做一名稱職的員工， 敬業(yè)精神是必要條件。但在自動(dòng)化程度相對(duì)較高的公司，只有敬業(yè)精神是不夠的，勤勤懇 懇工作并不一定能夠解決技術(shù)問題?！皼]有金剛鉆，不攬瓷器活”， 手中沒有過硬的技術(shù) 無法處理難題，要做技術(shù)活，必須要有精業(yè)能力。不管在什么情況下，我們都不應(yīng)該滿足 于平凡的技術(shù)表現(xiàn)，無論做任何事情都應(yīng)竭盡全力、精益求精，只有這樣才能夠成為企業(yè) 不可或缺的人。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造集體行動(dòng)力

當(dāng)今企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人英雄主義時(shí)代已成為過去。即使一個(gè)人能力再強(qiáng)， 也不能把各方面顧及到。在工作中每一個(gè)崗位都有不可或缺的作用，我們制板企業(yè)工藝本 身銜接緊密，單干單工段是無法效益的，合作才能產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。目前電氣 班是一個(gè)相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)，人員變動(dòng)相對(duì)比較大，要打造一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，始終要 把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在個(gè)人目標(biāo)之上，在團(tuán)隊(duì)中能做紅花也能甘當(dāng)綠葉。一個(gè)班組凝聚力強(qiáng)了可 以把開機(jī)做好，一個(gè)車間凝聚力強(qiáng)可以把產(chǎn)質(zhì)量做好，一個(gè)公司凝聚力強(qiáng)則可以把效益做 好。

立下一個(gè)小目標(biāo)，便只顧風(fēng)云兼程。優(yōu)秀的人，一定是具有行動(dòng)力的人！書是良 師也是益友，感恩綠洲給我指引目標(biāo)方向。

設(shè)備動(dòng)力部： 溫寧鵬

2021年1月